Eine Betriebs­über­gabe oder -übernahme ist ein großer Schritt – für beide Seiten. Damit dieser Übergang gelingt, braucht es Klarheit, einen guten Plan und den Blick für die entschei­denden Stell­schrauben. Genau hier setzt unser Workshop an: An drei aufein­ander abgestimmten Terminen begleiten wir Sie Schritt für Schritt durch den Prozess und geben Ihnen das nötige Rüstzeug an die Hand – verständ­lich, praxisnah und direkt anwendbar.

Tag 1: Überblick und Orien­tie­rung
Am ersten Termin schaffen wir die Grund­lage: Welche Phasen gibt es bei einer Nachfolge? Welche Punkte dürfen Sie auf keinen Fall übersehen? Mit klaren Check­listen, einfa­chen Zeitplänen und prakti­schen Beispielen bringen wir Struktur in das Thema. Außerdem geht es darum, wie Sie im Betrieb und mit Partnern so kommu­ni­zieren, dass alle an einem Strang ziehen.

Tag 2: Praxis im eigenen Betrieb
Jetzt wird’s konkret: Sie übertragen das Gelernte direkt auf Ihren Betrieb. Gemeinsam entwi­ckeln wir ein erstes Szenario für Ihre Nachfolge – indivi­duell und zugeschnitten auf Ihre Situa­tion. Wer möchte, kann seine Ideen in der Gruppe vorstellen und erhält direktes Feedback. So profi­tieren alle von unter­schied­li­chen Blick­win­keln und sammeln wertvolle Anregungen.

Tag 3: Erfah­rungs­aus­tausch und Feinschliff
Etwa ein halbes Jahr später treffen wir uns erneut. Bis dahin haben Sie erste Erfah­rungen gesam­melt – jetzt geht es darum, diese auszu­werten. Wir bespre­chen, was funktio­niert hat, wo es noch hakt und wie Sie Ihre nächsten Schritte sicher angehen. Der Austausch mit den anderen Teilneh­menden macht das Ganze beson­ders wertvoll: Sie bauen ein Netzwerk auf, das Sie auch über den Workshop hinaus unter­stützt.

Das Ergebnis:
Sie gehen mit einem klaren Fahrplan nach Hause – kein theore­ti­sches Papier, sondern ein praxis­nahes Konzept, das Ihnen langfristig Orien­tie­rung gibt und Sicher­heit für den Genera­tio­nen­wechsel schafft.